2 Geschäftsmodellierung

2.1 Teilbereiche der BWL

Die gedankliche Durchdringung und Analyse komplexer Geschäftsprozesse bzw. –aufgaben und Unternehmungen kann auf sehr unterschiedliche Weise erfolgen. Eine erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet das Erreichen übergeordneter Unternehmensziele. Dies kann z.B. durch Erfassen und Regeln der Leistungs- und Zahlungsströme geschehen.

2.1.1 Das Unternehmen als System von Leistungsströmen

Die Menge der Produktionsfaktoren Betriebsmittel, Werkstoffe, objektbezogene und dispositive Arbeit (nach Gutenberg), die hier durch die Leistungsströme abgebildet werden, ist der Menge der klassischen (VWL-) Produktionsfaktoren Arbeit, Boden und Kapital äquivalent.

I. allg. werden in der BWL die Faktoren Betriebsmittel sowie Werkstoffe und der Anlagenbestand in der Investitionstheorie behandelt; den Personalbestand und Arbeitsmarkt verwaltet die Personalwirtschaft; die Werkstoff- und Produktlager fallen in den Zuständigkeitsbereich der Beschaffungs- und Lagerwirtschaft; der Absatzmarkt ist eine Aufgabe des Marketings und die Wertschöpfung, die Leistungserstellung ist der Gegenstand der Produktionstheorie.

2.1.2 Das Unternehmen als monetäres System

2.1.2.1 Monetäre Bestands- und Stromgrößen

2.1.2.2 Das Unternehmen als System von Zahlungsströmen